Empresa Modelo S.A. · Ano-base 2025
Relatório de Sustentabilidade 2025
Como transformamos compromissos climáticos e sociais em resultados mensuráveis.
Mensagem da liderança
“Sustentabilidade, para nós, é a forma mais segura de continuar crescendo pelos próximos cem anos.”
2025 foi o ano em que colhemos os primeiros resultados consistentes da estratégia desenhada há cinco anos. Reduzimos emissões, ampliamos o uso de energia renovável e chegamos a 41% de mulheres em cargos de liderança — números que mostram que metas ambiciosas podem ser cumpridas quando fazem parte da rotina de gestão.
Também enfrentamos desafios. A expansão da operação aumentou a captação de água, e ainda temos muito a avançar na avaliação socioambiental de fornecedores. Este relatório traz esses pontos com a mesma transparência com que apresentamos nossas conquistas.
Agradeço a cada colaborador, cliente, fornecedor e comunidade que caminhou conosco. Seguimos comprometidos com uma empresa que gera valor para todos com quem se relaciona.
Helena Marques DuarteDiretora-presidente
Destaques 2025
Resultados que medem nosso compromisso
Ambiental
Destaque do ano
0
%
de redução nas emissões de escopos 1 e 2 desde 2020
-12% vs 2024 (resultado positivo)
0
%
+9 p.p. vs 2024 (resultado positivo)
da energia consumida vem de fontes renováveis
0
mi m³
+3% vs 2024 (ponto de atenção)
de água captada, com a nova linha de produção
Social
0
pessoas
+3% vs 2024 (resultado positivo)
colaboradores diretos em 14 estados
0
%
+5 p.p. vs 2024 (resultado positivo)
de mulheres em cargos de liderança
0
mil h
+18% vs 2024 (resultado positivo)
de treinamento oferecidas
0
TF
-21% vs 2024 (resultado positivo)
taxa de frequência de acidentes com afastamento
Operações e finanças
R$
0
bi
+7% vs 2024 (resultado positivo)
de receita líquida no ano
R$
0
mi
+15% vs 2024 (resultado positivo)
investidos em projetos socioambientais
Certificação
ISO 14001 — Gestão ambiental
Recertificação das cinco unidades fabris em 2025.
Prêmio
Prêmio Gestão Responsável 2025
1º lugar na categoria Indústria de Transformação (exemplo).
Quem somos
Uma indústria brasileira presente em 14 estados
Fundada em 1978, a Empresa Modelo S.A. produz embalagens e materiais para alimentos, higiene e saúde. Somos 12.480 pessoas em cinco unidades fabris e três centros de distribuição.
01
O que fazemos
Transformamos papel, bioplásticos e alumínio em embalagens leves e recicláveis. Nosso portfólio atende mais de 900 clientes, de pequenas marcas regionais a grandes indústrias de bens de consumo.
02
Como geramos valor
Nosso modelo de negócio integra ecodesign, eficiência industrial e logística reversa. Cada embalagem é pensada para usar menos material e voltar à cadeia produtiva ao fim da vida útil.
03
Onde estamos
Cinco fábricas no Sul e Sudeste, três centros de distribuição e escritórios comerciais em quatro capitais garantem proximidade com clientes e fornecedores locais.
Estratégia ESG 2030
Um eixo central, três pilares
Cada pilar tem metas públicas e é acompanhado trimestralmente pelo Conselho de Administração.
Eixo centralValor compartilhado
Pilar 1 · AmbientalClima e recursosNeutralizar as emissões operacionais até 2040 e usar 100% de energia renovável.Ir para o capítulo 01 →Pilar 2 · SocialPessoas e comunidadesSer referência em segurança, desenvolvimento e diversidade.Ir para o capítulo 02 →Pilar 3 · GovernançaÉtica e transparênciaIntegrar critérios ESG a todas as decisões e à cadeia de fornecedores.Ir para o capítulo 03 →
Capítulo 01 · Ambiental
Clima e recursos naturais
Reduzimos 27% das emissões diretas desde 2020 e levamos a 84% a participação de energia renovável nas nossas unidades.
Rota para a descarbonização
Em 2025 concluímos a troca de caldeiras a óleo combustível por biomassa certificada em três das cinco unidades fabris. A mudança respondeu por mais da metade da redução de emissões de escopo 1 no ano.
O plano de transição, revisado pelo Conselho, estabelece metas intermediárias para 2030 e prevê R$ 180 milhões em eficiência energética e eletrificação da frota até 2028.
“Descarbonizar deixou de ser um projeto paralelo: hoje é critério de toda decisão de investimento.”
— Rafael Antunes, diretor de Operações
Água e resíduos
A captação de água cresceu 3% com a nova linha de produção no Paraná. Para reverter a tendência, instalamos sistemas de reúso que devem reduzir a captação em 15% até 2027.
Do total de resíduos gerados, 92% foram reciclados ou reaproveitados. O programa de logística reversa recuperou 18 mil toneladas de embalagens pós-consumo.
- 84%energia renovável
- 102mil tCO₂eemissões de escopos 1 e 2
- 92%resíduos reaproveitados
Capítulo 02 · Social
Pessoas e comunidades
Investimos em desenvolvimento, segurança e diversidade para que cada pessoa encontre aqui espaço para crescer.
- 41%mulheres na liderança
- 186mil hde treinamento
- 0,42TFtaxa de frequência de acidentes
Saúde e segurança
A taxa de frequência de acidentes com afastamento caiu 21%. O resultado reflete o programa Cuidado Ativo, que capacitou 3.200 líderes de turno em análise preventiva de riscos.
Todas as unidades passaram por auditoria de segurança independente, e os planos de ação são acompanhados mensalmente pelo comitê executivo.
“Ninguém cresce onde não se sente seguro. Segurança é o primeiro valor que ensinamos.”
— Camila Rocha, diretora de Pessoas
Diversidade e inclusão
Chegamos a 41% de mulheres em cargos de liderança e a 38% de pessoas negras no quadro total. Grupos de afinidade participam da revisão das políticas de carreira.
Nas comunidades vizinhas às fábricas, o programa Escola Aberta ofereceu formação técnica gratuita para 1.150 jovens, com 46% de contratação ao final do curso.
Capítulo 03 · Governança
Ética e transparência
Estruturas independentes garantem que as metas ESG sejam acompanhadas com o mesmo rigor das metas financeiras.
Conselho e comitês
O Conselho de Administração tem 45% de membros independentes e conta com um Comitê de Sustentabilidade que se reúne a cada trimestre para revisar indicadores e riscos climáticos.
Desde 2024, 20% da remuneração variável da diretoria está atrelada a metas ESG auditadas.
“Transparência não é o que publicamos uma vez por ano, é como decidimos todos os dias.”
— Marcos Lima, presidente do Conselho de Administração
Integridade na cadeia
Todos os colaboradores concluíram o treinamento anual de ética e anticorrupção. O canal de denúncias, operado por empresa independente, recebeu 214 relatos, 96% já concluídos.
Avaliamos 1.240 fornecedores em critérios socioambientais e encerramos contratos com 12 que não atenderam aos requisitos mínimos.
- 45%conselheiros independentes
- 100%treinados em anticorrupção
- 1.240fornecedoresavaliados em critérios ESG
Indicadores
A evolução em série histórica
Emissões de GEE, escopos 1 e 2
mil tCO₂e · 2021–2025
| Ano | Escopo 1 | Escopo 2 |
|---|---|---|
| 2021 | 96 | 52 |
| 2022 | 92 | 47 |
| 2023 | 86 | 41 |
| 2024 | 80 | 36 |
| 2025 | 72 | 30 |
Energia renovável na matriz
% do consumo total · 2019–2025
| Ano | Realizado | Meta 2030 (95%) |
|---|---|---|
| 2019 | 52 | 95 |
| 2020 | 58 | 95 |
| 2021 | 63 | 95 |
| 2022 | 69 | 95 |
| 2023 | 75 | 95 |
| 2024 | 77 | 95 |
| 2025 | 84 | 95 |
Trajetória
Uma década de compromissos
- 2012Primeiro inventário de emissõesInício da medição de escopos 1 e 2 em todas as unidades.
- 2016Compromisso globalAdesão a iniciativa internacional de sustentabilidade empresarial.
- 2019Política de Direitos HumanosDiretrizes estendidas a toda a cadeia de fornecedores.
- 2022Meta Net Zero 2040Plano de transição aprovado pelo Conselho de Administração.
- 202584% de energia renovávelMaior salto anual da série histórica.
Índice de conteúdo
GRI e Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS prioritários
- ODS5
- ODS6
- ODS7
- ODS8
- ODS12
- ODS13
Substituir pelos ícones oficiais dos ODS.
| Código | Indicador | ODS | Página |
|---|---|---|---|
| GRI 2-1 | Detalhes organizacionais | p. 8 | |
| GRI 2-22 | Declaração sobre a estratégia de desenvolvimento sustentável | p. 4 | |
| GRI 3-3 | Gestão dos temas materiais | p. 14 | |
| GRI 205-2 | Comunicação e capacitação em anticorrupção | 16 | p. 66 |
| GRI 302-1 | Consumo de energia dentro da organização | 713 | p. 32 |
| GRI 303-3 | Captação de água | 6 | p. 35 |
| GRI 305-1 | Emissões diretas (escopo 1) de GEE | 13 | p. 38 |
| GRI 305-2 | Emissões indiretas (escopo 2) de GEE | 13 | p. 38 |
| GRI 306-3 | Resíduos gerados | 12 | p. 41 |
| GRI 403-9 | Acidentes de trabalho | 8 | p. 52 |
| GRI 404-1 | Média de horas de capacitação por ano | 58 | p. 55 |
| GRI 405-1 | Diversidade em órgãos de governança e empregados | 5 | p. 57 |
Leia o relatório completo
Versão integral com metodologia, índice GRI completo e carta de asseguração externa.